总是说你的团队没有积极性，没有斗志，不知道你是否注意到绩效考核这一块；不少企业会出现的绩效考核问题：

1）施行绩效考核前，没有塑造绩效文化，员工不认同绩效考核。“老好人”和“末位淘汰制”均是缺少绩效文化的表现；

2）绩效考核没有结合关键性原则。指标面面俱到（只对关键点考核）；

3）绩效管理是有作用的，它不能代替企业战略商业模式，也不能代替企业家的敏锐、进取精神。

而做好绩效考核就要从简单的 3件事做起：

1）讨论目标：找到Zui重要Zui需要的目标，并确定支持目标实现的行动计划；

2）找出问题：不断监测发现问题和引领团队解决问题，尤其要关注影响目标完成的主要问题；

3）表彰进步：阶段小结，对积极改善的行为和实现过程目标的结果及时给予赞赏和鼓励。

怎么？怀疑这三招达不到想要的效果？那不妨做个沙盘模拟试试看！沙盘模拟费时耗力、还枯燥无味？那不妨做一次拓展培训。郑州派尼尔拓展培训，不仅能使你的团队达到你想要的那种效果，还能是员工感觉到公司的福利，岂不是一举两得。

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