新观念：培训是共同投资不是福利

1）区分公司安排与员工个人需要，厘清费用主体；

2）做好训前定向与培训协议；

3）建立学习氛围，员工学习也是对自己投资；

4）推行培训预算或学习基金，申报用钱有方向；

5）丰富激励模式，培训可成为奖励品；

6）员工承担一定费用，有助提升学习成果。

员工获得成长除了本身从公司现有的优势中获取外，适当给予员工内训或外部培训也很必要，常常有人担心培训好的员工万一离开岂不白费。小编告诉你，不妨体验一下拓展培训。

拓展训练打破了传统的培训模式，它并不灌输你某种知识或传授某项技能。而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个教学过程，在参与的同时，去完成一种体验，让学员主动地去体会，去解决问题。同时在参与、体验的过程中，心理受到挑战、思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境 中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位 。

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