卓越的HR应该怎么做？

 马云：经常出现1年以上的员工离职，怎么办？

首先我们先从员工的角度来看，员工关心三样东西：

1.体面、满意的工资和奖金；

2.企业文化；

3.公司的成长会不会给员工带来成长。

如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工；

如果觉得公司做的都很好很对，那么你要看你招的人对不对。

当然还有一大部分员工离职并不是因为这些，而绝大多数员工的离职理由：离开主管而非公司

1）员工留在公司时间的长短，很大程度上取决于他和经理的关系好坏；

2）来自盖洛普的测验显示，75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司；

3）与其费力留人才，不如先培养经理；

4）留不住人，就让经理对员工流失负责。

怎样才能培养好的经理呢？这就要看卓越hr的四度

1）高度：必须成为老板的战略合作伙伴，能借助hr的常规功能和手段支持公司战略目标的实现；

2）力度：必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造；

3）气度：胸怀大度，才能装得下人装得下事；

4）温度：hr必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系。

那么怎样才能发挥在hr自己身上人性的光辉呢？

做培训！做拓展培训！！

拓展培训不仅能使员工感受公司的福利待遇，还能提升人与人之间的感情，放下工作中的谨慎小心，放开胸怀的玩耍，更能是彼此的心连接起来。

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