首先，怎样获取人才？

   我们来看看人才获取的6大策略：

   1）高薪围墙：高薪高压，高要求，高负荷；

   2）低薪增值：强培训，有品牌，对职业竞争力增值；

   3）田园工作：薪资随行就市，工作清闲，生活与工作平衡；

   4）中间路线：无特色，一切随行就市；

   5）画饼忽悠：低价，远景描绘，真假难辨；

   6）钢铁饭碗：长久保障，福利优厚，退休享宝。

   想必很多管理者对底薪增值很感兴趣，但是怎么做才能达到底薪增值这个效果呢？

   李开复说：任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上。要尽量找一些非常的，是在某些方面比你的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才：

      1）亲自三顾茅庐；2）雇比自己更的人；3）注重人才评估。

   那么每雇用一个新人，怎么样才能把团队的平均水平提高，让管理层没有机会隐藏他们团队的人才呢？

   不知道hr是否想过做培训，做拓展培训。给员工做一次拓展培训，你才知道达到底薪增值，看到团队的真正实力是多么简单，这样增强团队的凝聚力，提高执行力，还能让你的员工心悦诚服，何乐而不为呢？

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