【讨论:留住关键人才有哪些好招式?】
发布时间:2017-06-21
有人提供了6个方法,你认同哪一个?有没有更好的有效的方法?为什么?
1、给他买一台车或者是一套房,承诺在公司干完5年,这台车或房就过户到她/他的名下。2、承诺在公司干满3年,可以额外得到一年的年薪。
3、在公司干满三年,能独挡一面的,给他开一个店,同时占身股30%,拿的钱可以多给一些。
4、承诺在公司干满十年,公司给配价值5万元轿车一台。
5、送他一定的股份,锁定期5年。
6、做好职业规划,建立3年发展目标,每年加薪晋级。
展开全文
其他新闻
- 郑州远达雷克萨斯2017拓展训练营 2017-06-16
- 【民营企业招不到&留不住员工的5个原因】 2017-06-14
- 【培训新员工的5个过程要素】 2017-06-06
- 婴智贝佳六一拓展活动 2017-06-02
- 【培训需求分析的“4W1H”法】 2017-06-01
- 【培训结束后HR要做的10件事】 2017-05-26
- 【任正非:将军不是培养出来的,要早点上战场】 2017-05-25
- 多费多第二期素质拓展--沙盘模拟之沙漠掘金 2017-05-23
- 【三星的员工培养】 2017-05-10
- 【有效培训的5个角色】 2017-04-25