有效培训的5个角色：
1）医生的角度来做培训需求分析：要有敏锐的洞察力和诊断能力；
2）策划的思路来制定培训计划：能围绕目标通盘考虑；
3）编剧的头脑来设计课程：能把握层次，完美衔接；
4）导演的精神来组织好培训：关键在于培训资源高效匹配：
5）审计的身份来做评估：冷静客观，数据缜密。
   培训Zui重要的一环：以运营的视角进行培训跟进与转化。培训组织完成后，如何把培训的内容与实际工作相结合，将培训的要点内化为工作的要求和技能，是培训能否成功Zui惊险的一跳。跳过去了，成本变投资；跳不过去，投资变成本。
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